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港务工程公司
连云港港务工程公司是连云港港口集团所属的一家专业从事港务建设的基层企业。2008年公司成功取得了国家颁发的港口与航道施工总承包一级资质，拥有固定资产2.2亿元，全年创产值
10.5亿元，上缴利润1.8亿元，安求全责备质量全部达标，是集团连续多年的创利大户，并获得过“江苏省基层依法治理先进集体”和“连云港市五一功臣集体”、“连云港市五一劳动奖状”等多项荣誉。
公司的发展轨迹与成长之路：
一、战略调整 跨越发展
2000年以前，公司是港口集团的一个亏损大户，年产值只有2000万元，生产经营举步维艰，其窘境可想而知。2000年公司领导班子调整，总经理金同武同志临危受命，他以一个企业家的魄力和远见卓识及驾驭市场、管理企业的高超能力和富有人性化的领导艺术，紧紧团结党委一班人，切实置身于职工群众之中，认真调研，倾听多方意见，查找症结，积极探索发展思路，寻求“诊治”办法，公司党委把“让职工生活殷实，把公司做大做强，为港口快速发展”作为企业的经营理念，成功地摸索出一条“先拓展外部市场，后巩固当地市场，再形成循环经济”的建筑行业发展道路，果断地稳住了企业生产和职工人心，从容地盘活了港务工程公司这盘棋，并不断使企业实现了超常规、跳跃式发展。
公司审时度势调整思路，把公司发展分三步走，第一步确保公司正常经营，即越过坎，爬上坡，扭亏为盈。针对公司三级资质低、与众多同行竞争不力、甚至连本港内的工程项目也竞争不上的状况，公司把目光投向外部市场。领导亲自南下北上，靠诚信争揽项目，揽到项目后就积极推行工程项目法施工管理，对项目经理采取竞聘和委任相结合的办法，对项目部人员实行双向选择，把能人用到位。力求确保揽到一个项目，带出一支队伍，做优一个工程，创造一个业绩。公司先后在浙江、广东、河南、山东等地成功地招揽了近20个项目，并使这些项目最终个个成为优质工程。有了业绩，不但使公司在下一轮招投标中连连中标，而且为提升资质也创造了条件。更主要的是公司的效益发生了根本的变化，2000年当年就一举扭亏为盈360万元。
第二步，优良的品牌，一流的业绩，使港务工程公司又赢得了本港大建设市场。面对港口大建设、大发展，公司领导
更不敢有丝毫懈怠，不断寻求新突破，延伸扩大公司从业范围，上总量、增项目，形成多元化经营格局，增强企业抗风险能力，为创大业形成态势，逐步向大主业靠近，为实现大主业目标奠定坚实基础。在公司的运筹帷幄之下，公司当年投入1700多万元建成的水泥搅拌站当年即收回全部投资。开展房地产开发、建成建筑工程材料厂，这些项目的开发，作为公司主业的补充，发挥了极大的作用。
第三步，2005年起，重新定位，使公司形成主业框架，购置挖泥船、打桩船、挖掘机、翻斗车等主业设备，增强主业施工能力，增揽主业项目，彻底提升企业抵御风险能力。只有转变观念，多年来，港务工程公司正是以与时俱进、锐意创新的胸襟调整市场战略，制订多元化的市场战略才能带来多元化市场格局，实现了每年一腾飞的大跨越发展！
二、搏击市场 未雨绸缪
随着连云港港的发展提升到国家层面，
“抓住机遇，做强做大港工”，成为所有港工人的共识。心往一处想、劲往一处使，拧成一股绳，埋头苦干，不争论、求发展，多年来，战斗在各工程现场的干部职工，无论是三伏盛夏，还是三九严冬，他们不畏艰苦，放弃节假日，许多人甚至放弃了外出疗养的机会；他们有时一天只吃两顿饭，有时吃睡在工地连续几十天不能回家，不但要克服常人难以想象的恶劣环境的影响，还要以自己超常的智慧、丰富的经验和过人的勇气战胜工程本身遇到的意想不到的困难。公司主要生产部门、单位中层干部实行每天12小时工作制，没有人有怨言，没有人讲条件，他们只有一个信念：做一流工程，创一流效益。
追求卓越，是港工人的奋斗境界，求实创新，是港工人的立业之本，公司大力推行新工艺，在港口围填、陆域形成、场地开发等项目中，成功地实施了“砂桩砂背”和“真空预压”新工艺，先后建成了老港区西堆场、陆桥保税仓库场地、墟沟三期堆场、港口物流园区的场地、庙三顺岸码头堆场等港口重点工程共120万平方米，均创优质工程。“砂桩砂背”不但解决了连云港特殊地段工程建设无法处理的问题，而且开创了连云港围堤工程的一种新的有效途径。“真空预压”与传统工艺相比，更是解决了开山石料不足的矛盾，有效利用了废物淤泥，不但缩短了工期，使地基形成均匀，而且能降低工程投资30%，还保护了环境。在生产的组织上，公司按照年度计划和年度生产大纲，并按照工程交付期的轻重缓急，科学调度，精心安排，牢固树立全公司“一盘棋”思想，根据工程实际情况，“以日保旬、以旬保月”、精益化、准时化、均衡化的组织生产。在现场管理上，他们从”5S“管理入手，对各部门坚持监督、检查、考核，全面提高了广大员工的管理意识及行为素养，夯产了管理基础，全省瞩目的17万余平方米的庙三顺岸码头堆场工程工期紧，任务重，时间急，要求高，工艺复杂，又逢连续20多天阴雨天气，对此，公司领导带领全公司职工在堆场经过“真空预压”取得预期效果的基础上，昼夜苦战，与时间赛跑，终于仅用51天时间就奇迹般地啃下了以前至少要用1年多时间才能啃下的硬骨头，这为集装箱2008年突破300万标箱作出了积极的贡献。庙岭三期顺岸泊位道路堆场工程是对公司战斗力和凝聚力的一次大检阅,充分讴歌了港工人“想常人之不敢想、为常人所不敢为”的昂扬斗志和必胜决心,传承并弘扬了不畏艰险、勇于克难、敢打硬仗、团结奋斗、战之能胜的“庙三精神”,用智慧和汗水为连云港港口的建设史谱写了一页完美的篇章。
三、追求卓越 刷新“梦想”
2006年质量安全年、2007年精细化管理年、2008年品牌经营年，港务工程公司“一年怀有一个梦想”。这种递进式的战略构想促进港工人不断追求卓越、刷新梦想。
通过几年的磨合，这种“刷新梦想”的企业管理模式，已经得到了员工的广泛认同和遵循，有效的推进了公司的跨越发展。
2000年至今该公司保持了安全生产局面持续稳定；
2007年公司将精细化管理贯穿于安全、质量、成本控制和工艺改进工作中，大大降低工程成本，并被评为集团安全生产红旗单位；2008年公司在品牌经营理念指导下创造“五星级”质量工程示范样板，公司完成并交付的工程，一次验交率100%，分项工程优良率95.8%，其中连云港15万吨级航道围堰等4个工程被评为连云港市优良工程（玉女峰杯）；连云港15万吨级航道围堰工程荣获省“扬子杯”；公司防腐QC小组、强基三结合QC小组、机电科QC小组、建筑分公司QC小组被中国交通企业管理协会评为“2008年度全国交通行业优秀质量管理小组”；公司获连云港市“2008年建筑业优秀企业称号”。
四、以人为本 再奏凯歌
连云港港务工程公司积极致力于倡导和培植以诚实守信为核心的价值观，以责任意识、创新意识、敬业精神和团结合作精神为精髓的企业文化建设，真正做到了文化管理人，使企业文化对生产经营各项管理产生永续的贡献。他们通过组织形式多样的企业文化建设活动，在实践工作中收集、总结、提炼出了：诚信为本，铸造精品；注重你对质量讲人情，市场对你不留情；为业主创造价值，为员工创造机会，为港口创造效益等符合港工人特色的企业文化理念性用语。企业竞争就是人才竞争，公司注重营造有利于吸引、发现、培养、留住人才的良好环境，增强企业发展应具备的人才资源后劲。对内精心培训人才，对外热心引进人才，先后招纳各类专业人员，并委以重任，让他们各适其所，并不断地对他们进行培训，到目前为止，公司拥有一级建造师15人、二级建造师16人，初、中、高级职称人员136人，使职工队伍的知识层次、操作技能得到了快速提升，加快了港工创建学习型企业的步伐,通过不断创新活动载体，在职工中营造了一种氛围，一种风气，使员工形成了共同价值取向、道德风范、共同的信念的抱负、共同的语言，从而更好地团结员工，转化为对企业的向心力和凝聚力，以此推动企业持续发展。
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昨天已经道别，公司站在新的起点上，积极应对国际金融危机影响，迎着市场竞争的挑战，强功能、精管理、提素质，用智慧与拼搏，不断更新自我，不断超越自我，在市场中搏风击浪，实现港工人的人生价值。
主要事迹
港务工程公司主要担负连云港港区基建任务，具有国家颁发的港口与航道施工总承包一级资质。2000年以来，公司从做大做强的目标出发，以新的经营理念和永不满足的工作态度，成功实现了超常规、大幅度、跳跃式的发展思路，连续多年成为港口集团创利大户。2008年公司实现产值10.5
亿元，上缴利润1.8亿元，安全质量、班组建设、计划生育、节能环保、综合治理等工作全部达标。在发展主业、做大做强主业的基础上，公司以科学发展观为指导，大力推进副业，走一条主副业并举的道路，先后建成水泥搅拌站、工程材料厂各一座、购置了主机功率2*2500耙吸式挖泥船一艘，另一艘主要用与码头的打桩船正在建造之中。公司的发展得到了集团、市委、市政府的认可，2007年荣获市总工会颁发的“市五一劳动奖状”和市委、市政府颁发的“市五一功臣集体”等荣誉。
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