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“100个人管理1个人”——由此想到的公司安全管理新思想
发布时间:2012-07-18 出处:刁磊明
        这是最近看到的一句话,感觉对公司及对整个港口的安全管理都有较大的借鉴作用,个人认为这句话可以作为我们安全管理理念和方式方法上的一次创新、提升,乃至变革。
         这句话的来源。奥克斯公司是生产空调的企业,属于生产性企业,为了追求100%的优质产品,该公司发明创新了“100个人管理1个人”的管理方法,放弃了以往那种主要依靠质检部门和质检员管理质量的老一套。这样做的关键作用在于,它让全公司的每一位员工都参与质量管理,让每位员工的每一个行为,时刻、主动及被动地置于身边数十人乃至数百人的监督下,形成人人讲质量、时时讲质量、环环讲质量的管理氛围,从而形成“100个人管理1个人”的新局面。从结果看,奥克斯的产品质量真的做到了始终保持在100%,这一管理创新取得了很好的效果。
        平时,我们经常听闻哪家单位又出事了,有人受伤或工亡。每次听到这种消息,我想很多人跟我一样,心中对安全事故是深恶痛绝,对被伤害者是唏嘘同情。但,碍于自身能力和水平有限,也为不能替公司、港口的安全发展献计献策而苦恼。至近日看到“100个人管理1个人”这句话和来源,细读之后,心中有些许澎湃。这句简单的话语,在我看来,相对于质量管理,其本身蕴含的管理思想和模式似乎更适用于安全管理,其对于我们公司、港口,乃至整个国家的安全管理理念和方法都有着极大的借鉴意义。
         回看我国企业安全管理理念和方式方法的发展,主要还是以企事业单位的安全管理部门及管理人员为主,也就是少数人在管多数人。这种方法的弊病在于,一、很容易顾此失彼、时紧时松、力不从心,产生管理漏洞;二、俗话说:“事不关己高高挂起”,包括我自己,很多员工都认为,安全工作有安全部门管,于己无关,都是被动地对待安全,时间久了,安全管理工作就会打折扣;三、从我们港口及国家近几年发生的许多事故分析看,人的“自我伤害”在减少,被伤害的意外事故是大多数且处于失控状态。我们假设,如果,一些意外伤害事故发生前,甚至发生中,都有很多的人关注当事人的行为,或许就能避免很多不必要的伤害事故。
        安全管理从来就不是一个部门或几个部门的事,也不是一个人或几个人的事。就轮驳公司来说,上有领导层大会小会逢会必谈,中有安全主管部门月月定期不定期检查N多次,下有船艇每天、每周、每月的自查,可谓“横向到底,纵向到边”,已经够全面了。但是,在日常靠泊及作业的过程中,船艇与船艇之间、人与人之间,在安全方面,有没有必要的沟通和提醒?到不到位?充不充分?
        据上,“100个人管理1个人”的真正意义在于使得安全管理真的不再是一个人或一个部门的事,能够促进员工“从要我安全到我要安全”的转变,逐步建成一个“人人管我,我管人人”的立体的、全方位的安全监督网。经常看《动物世界》的人会比较容易明白,这个网,就好比非洲大草原上的猫鼬及它们身边的动物组成的安全预警网一样,天空的鸟会给猫鼬预警,猫鼬又会给旁边的草原鼠、羚羊报警,它的报警系统不分种群、类别,只以“安全为第一”。这个网对我们企业安全来说,不仅能让员工时刻想着自己的安全,自己也要时刻顾及周边数十人乃至数百人的安全,同时也将自己的每一个行为时刻置于他人的监督之下,这样,人人都会自发产生一种危机感,如此一旦有隐患和违章违纪,他人就会及时提醒、预警,及至及时制止、排除,减少及降低事故发生,这应该就是“100个人管理1个人”对安全管理理念及方法变革的意义所在。
        当然,要想真正形成这样一套全方位的安全管理体系,要做的事情很多,要做很多配套的工作,甚至要对以往的安全管理体系、办法进行修改,甚至遗弃。总体来说,要想建立这样的管理模式,一是要建立一个以此思想为依托的完整的体系;二是要建立一套与之相适应的激励、奖励,乃至将收入都与之挂钩的薪酬体系。这里,仅从一名普通海港员工角度出发,为公司、港口的安全管理提出一点自己的所思所想,希望在我们的前进的脚步中,少一点伤害,多一点幸福。
发布人:shenli   
 
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