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东粮:做好班组安全管理 责任重于泰山
发布时间:2017-03-28 出处:林玲
云港工会网东粮3月28日电         班组是企业目标与决策实现的第一阵地,90﹪的基础管理工作在班组里落实,90﹪的日常效率工作在班组里推进。是班组在八小时之内始终的作业在现场,是班组掌控着作业现场的安全生产、安全质量、安全设备、安全监督和安全的执行!所以,要做好一个企业的安全管理,实质上就是要做好企业基层班组的安全管理!班组,就是企业安全管理的第一个营造者和组织者,做好班组的安全管理,就做好了企业的安全管理。
        根据安全原理,在人、机、环境、管理四要素中,人的因素是最重要的,从大量安全案例中分析,90%以上的事故发生在班组,80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业,关键是思想麻痹等人为因素而造成。班组的安全管理首先就是将“安全第一”的涵义真正的落实到执行层面,深深地植入到基层员工的工作思想和行为中去。所以,在班组,安全管理绝不只是一个口号,而是一项实实在在的把员工的生命放在第一位的工作,是一项生产绝对服从于安全的工作,同时又是一项铁的纪律,是一项决不允许有丝毫松懈的执行力。只有认真的把安全意识转化为一种深刻的认识与一种自动自发的行为深化到每个员工的心理,才能产生安全生产的第一道屏障,才能让真正的生产阵地时刻绷紧安全这根弦。在作业现场,针对各种潜在的、或是突发的安全隐患,对于班组员工,不仅仅是一种意识上的警觉与认识,更主要的是知道如何进行辨别和找到起因,从而,才能够谨慎的做到正确判断,快速识别危险源,这才是真正意义上的安全防范意识。潜在的安全意识对于预防事故的发生起到决定性的作用,在及时引起重视的情况下,快速的制止或排除这种潜在的危险源,对于作业现场的安全管理起到了有效的督促保障作用,而这并不是管理者的口号和处罚能够解决问题的,这是一种本质上的安全意识的觉悟。对此,管理者应该分析其出现原因,以及所采取的最佳解决方案,并固化为一种现场作业制度,然后不折不扣的执行下去。
        在作业现场,众多血的教训告诉我们,任何一起安全事故的发生,都是有源头、有隐患苗头的,但是,就在往往被大家忽视中被逐渐淡漠。安全管理,千万不要掉以轻心,有的班组员工对于安全管理的宣传教育和警告标志不以为然,过分相信自己的经验和习惯,这种态度最容易引发事故,而在实际工作中经常出事的,也往往是这些所谓的老手。所以,严明班组纪律也是班组做好安全工作的保证,俗话说:严是爱、松是害,不闻不问是灾难!严格纪律,就是对班组职工安全的一种最大的关爱。工作中,仍有部分班组或员工存在一种安全与己无关的思想及态度,认为安全工作就是公司安全管理部门的事情,与自己没有关系,在本质上把安全工作与自己的岗位职责分了家,这样势必造成安全管理的孤立性和多发蔓延性,一岗双责制度,就非常明确的阐述了这个含义:公司每个员工在做好本职责工作的基础上,都担负着岗位上安全管理的职责。工作中,我们一定要杜绝安全管理分工分家,要从本质上认识到安全不是某个人或某个部门的事情,而是一个整体共同性工作,需全员努力齐抓共管。
        只有从思想上、从心理上认认真真的去重视,在制度上有保障,在行动上有落实,才能从根本上杜绝班组的安全生产事故,真正的使班组成为企业目标与决策的第一阵地,实现班组安全管理从传统事故处理型向现代事故预防型的根本转变。对员工的生命负责,对岗位的工作负责,对企业的发展负责,做好班组安全管理,责任重于泰山。
发布人:shenli   
 
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